| 题 目 | 中国船舶重工集团公司绩效考核问题及对策研究 | ||||
| 选题来源 |
|
||||
| 学生姓名 | 学 号 | ||||
| 专业（方向）及班级 | |||||
| 指导教师 | 职称 | ||||
| 一、选题背景及研究意义 （一）选题背景 自1978年以来，我国国有企业一直坚持改革，随着改革进程的不断推进，国有企业已经取得了显著的成效，但遇到的阻碍也不断增加。国有企业管理的提升尤为重要，作为企业管理重要组成部分的人力资源管理，构成企业管理的基础，人力资源管理的核心是对绩效的管理，企业绩效管理成为解决国有企业改革问题的关键问题。企业发展离不开人，通过管理提高绩效实质上是对员工进行有效管理来提高企业绩效。所以人力资源管理的核心是绩效管理，所有工作均围绕绩效展开。有效的绩效管理对企业至关重要，企业要想获得长足稳定的发展，必须建构一个行之有效的绩效管理体系，国有企业也不例外。基于此，本文以中国船舶重工集团公司（以下简称“中船重工”）绩效考核为例，对国有企业绩效考核问题进行研究分析。 （二）选题意义 1.理论意义：绩效考核在企业绩效管理中占有重要地位。我国在引进国外理论时需要结合我国经济和社会的发展现状，要有所取舍的吸收推进，把国外理论与我国企业的特点相结合才能取得成效。本文基于此现状对中船重工绩效考核中所产生的问题进行逐一梳理，进一步深化绩效考核在中船重工中的重要作用，有效弥补国有企业的绩效考核研究的不足，为绩效考核研究提供更多的可分析案例，也为其他企业的绩效考核研究提供一定的借鉴方案。 2.现实意义：中船重工与其他各国有企业总部具有很多相同点，且产生的问题具有典型性。本研究对中船重工总部的绩效考核进行分析研究，可以对我国国有企业的绩效考核现在有一个全面了解，发现中船重工总部的绩效考核中存在的问题并对其产生原因进行分析，针对发现的问题，提出相应的改进意见，将绩效考核中船重工企业实施过程中切实可行，促使员工认识到自身不足并积极改正，有助于国有企业对自身绩效考核进行分析，为中船重工以及其他国企改进绩效考核提供参考。综上，本研究具有一定的实践意义。 二、国内外研究现状 （一）国外研究现状 西方发达国家对绩效考核研究相对较早，具有较透彻的研究深度，企业绩效从严格意义上来说实际上是始于上世纪 30 年代后期，美国的 Kesner 在 1939 年第一个对美国经理人的报酬和绩效评级体系进行了深入研究。上世纪 50 年代Modiglani 和 Miller 阐述了米勒一莫迪利安尼资本结构理论，在对资本机构和企业价值关系方面的研究更加严格和科学。目前逐步形成了比较成熟的绩效管理理论、工具和模型。自此，对企业绩效及其评价的研究逐渐增多。 依据 Gartner Group 的调查发现：在《世界财富》排名前一千的大型企业当中，欧洲 4 成以上的企业使用平衡计分卡法。除此之外很多国外研究学者开发出了新的方法，以心理学理论为基础，测量准度选择人格特征和能力趋向，同时利用比较严谨的定量分析设计的绩效管理软件以及绩效诊断软件，这个方法已经在很多发达国家的企业里面使用了，管理者能够通过软件进行分析，进而得到数据分析，例如员工绩效优缺点，以及总结性报告。同时以上这些软件能否分析员工信息，然后管理者能够得到能够作为参考的解决绩效问题的办法。 （二）国内研究现状 企业通过绩效考核来实现其生产经营的目标，使用特殊的衡量标准，同时方法科学，在管理人员担负经营过程和结果的同时将工作成绩完成，因为工作而引发的价值和结果进行判断和评估，主要的内容是提升企业获取利益的能力和增强企业的综合实力，本质就是人尽其才，将公司员工充分利用，这样企业才能利用到绩效管理的结果。我们国家的很多企业都建立了绩效考核体系，大多数企业也都在绩效考核结果上尝到了甜头。然而，将绩效考核指标的作用和优势全部发挥出来的企业不多。 孙红庆从评价特性的方向划分了企业绩效评价，主要分为 4 个阶段：①始于 19世纪，主要是观察性绩效评价；②从工业革命至上世纪初，为统计性绩效评价；③上世纪初至 90 年代，属于财务性绩效评价；④上世纪 90 年代至今，属于战略性绩效评价。欧美先进企业在近 20 年里越来越重视绩效管理。从上世纪 90 年代到现在，掀起了企业流程再造和全面质量管理等活动，改变了很多绩效评估的观念和流程，不再是以前的对财务目标偏重，演变为提升整体经营成效。考核的具体方法也有所改变，目标管理法和 360°测评法是对个人进行考核的主要方法，关键业绩指标法和平衡计分卡法是考核组织的主要方法。 通过上文分析我们可知，国外先进的绩效考核方式方法以及考核项目值得我们学习和借鉴。我国在企业绩效考核研究方面还比较落后，属于初级阶段，制定制度和考核流程都不够严谨完善，在现代企业管理制度中，绩效考核工作仍是企业管理组成部分中比较薄弱的环节，在对文献的研究和收集过程中不难发现，对企业员工绩效考核研究的成果不多且大多数研究者身份相对集中，大多是高校的教授学者，或是硕士毕业生，并且都是仅仅从绩效管理的理论角度进行研究，理论与实践有脱节情况，赶不上经济发展和企业需要，缺乏实践经验和实践价值。学术界与具体企业在员工绩效考核方面的研究相对不多，这样就缺乏在企业绩效考核方面的系统性指导，而其研究方法也存在不够科学和系统化的问题，这样会导致企业中绩效考核制度破绽百出。因此日后尤其重要的是将科学绩效管理制度建立起来，通过其来将绩效奥和弊端彻底控制起来，同时也是绩效考核的基础和前提。我国很多企业已经开始建立绩效考核体系，绩效考核的结果也被很多企业所利用。然而企业将绩效考核作用发挥的特别好的却不多。基于此，本文将中船重工为研究对象，对我国企业的绩效考核的实际情况来进行分析和探索，这样才能对我国企业绩效考核的状况充分了解。（评析思路） 三、研究目标与主要内容 （一）研究目标 现阶段，对于国有企业来说，绩效考核问题在竞争激烈的大环境下凸显而出，现行的绩效考核，无论是指标还是推行，都暴露出很多问题，直接导致企业总体效能下降。中船重工作为国有企业，其绩效考核对象是工作不可量化的职能部门人员，截止目前此类针对职能部门人员的绩效考核研究较少，本文通过对中船重工绩效考核的研究，采用现代绩效考核的相关理论作为指导，重点剖析现阶段中船重工的绩效考核状况，目的在于完善优化中船重工总部的绩效考核，使改进后的绩效考核制度既切实可行，又行之有效。同时也希望能够为其他国有企业完善绩效考核提供借鉴。 （二）主要内容 摘要 关键词
（一）中船重工基本概况 （二）中船重工绩效考核人员组成 （三）中船重工绩效考核构成 四、中国船舶重工绩效考核存在问题的原因分析 （一）绩效考核评价主体指定不准 （二）缺乏合理的评分标准 （三）员工对绩效考核结果不满 五、中国船舶重工绩效考核改进策略 （一）明确绩效考核的目的 （二）完善绩效考核评分标准 （三）优化绩效考核分配方法，加强员工满意度 六、结论 四、主要研究方法 文献法。充分利用收集的文献资源，在论文选题、架构、分析、撰写等步骤中，通过整理和学习国内外相关研究文献资料，获得理论依据。 问卷调查法。本文研究过程中，通过问卷调查方式对中船重工绩效考核进行满意度调查，汇总整理收集到的资料，对资料进行加工处理，选出适合论文需要的相关资料。 五、预期成果、创新之处及可行性论证 本论文拟完成相对应的资料收集工作，并在相关企业绩效考核理论方面提出解决中船重工绩效考核评价及主体指定方面的问题，本文依托学院图书期刊资料库，并在实践实习中开展论文写作内容收集以及调研工作，最终完成论文写作任务。 六、主要参考文献 [1]李玉洋.出版企业集团绩效考核体系研究[J].经济研究导刊,2020,(20):25-26. [2]王玲.企业绩效考核的现状及对策探析[J].中国乡镇企业会计,2020,(10):152-153. [3]陶重侯.探讨企业人事管理绩效考核存在的问题[J].建筑工程技术与设计,2020,(27):2897. [4]雷品.国有企业薪酬与绩效考核的思考[J].中国总会计师,2020,(8):118-119. [5]赵义秋.军工企业战略绩效考核方法与流程研究[J].中国战略新兴产业,2020,(36):251. [6]彭旭.国有企业绩效考核问题及对策[J].经营者,2020,34(16):208,210. [7]刘巧蓉.国有企业负责人绩效考核现状与优化策略[J].财会学习,2020,(24):165-166. [8]李青梅.绩效考核促进国有企业精细化管理探析[J].行政事业资产与财务,2020,(16):25-26. [9]唐存莲.企业绩效考核方式及其选择[J].人才资源开发,2020,(12):90-92. [10]王丽.企业绩效考核优化对策研究——以DY公司为例[J].中国市场,2020,(24):80-81. [11]代颖.房地产企业员工绩效考核优化[J].人才资源开发,2020,(19):82-83. [12]张曼玉.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2020,(30):2562. [13]李庆梅.论绩效考核在企业财务管理中的应用[J].财会学习,2020,(29):30-31. [14]袁冉冉.企业绩效考核制度的建设与实施探究[J].财经界,2020,(28):51-52. [15]彭旭.国有企业绩效考核问题及对策[J].经营者,2020,34(16):208,210. |
|||||
| 以上内容由学生填写 | |||||
| 指导教师意见 | （签名） 年 月 日 |
||||
中国船舶重工集团公司绩效考核问题及对策研究(开题报告)
论文库：管理学 时间：2022-01-10 14:02:45 点击：次
