摘 要
当今以信息、金融和科技为主的知识经济环境下，企业想要发展、增强竞争力、塑造品牌、提升知名度，就必须要寻求到一个稳定且有效的途径。而这个途径，就是企业文化的塑造。企业文化是企业可以得到高速发展的核心动力，同时还有着塑造品牌、提升员工向心力的作用。
而管理的竞争焦点在文化。企业文化是企业持续发展的源动力，为使企业持续稳定成长，适应社会发展的需要，跟上时代发展的脚步，我们需要更多地去关注和研究我国企业管理水平的提高，更加重视企业文化建设，建立起适应、促进企业发展的企业文化，发掘出蕴藏在企业内部推动企业持续发展的强大动力。
关键词：企业文化；核心竞争力；企业发展
目 录
第1章 绪论
第2章 企业文化的内涵及结构
2.1企业文化的内涵
2.2企业文化的结构
2.3企业文化与企业发展之间的关系
第3章 企业文化对企业发展的重要作用
3.1保障企业战略实施
3.2规范企业管理制度
3.3提升企业员工认同归属感
第4章 企业文化建设中常见的问题
4.1追求企业文化的形式而忽略了其真正内涵
4.2企业文化的建设流于形式而脱离企业管理实践
4.3忽视企业文化的个性化创新
4.4企业文化建设和企业发展战略不匹配
第5章 全面构建企业文化促进企业发展的对策
5.1企业文化的构建要注重以人为本的内涵
5.2企业文化建设应讲求实效并贯穿到企业管理之中
5.3企业文化建设应突出特色不断创新
5.4充分发挥企业文化对企业战略的导向功能
参考文献
第1章 绪论
自从加入世界贸易组织后，我国已经完成了跻身国际经济一体化的战略目标，也同样标识着我国进入了市场经济的大环境之中，企业间的相互竞争语法激烈，将会达到一个新的阶段态势。
在这种前提下，企业间的竞争与发展凭借的不再是以往的战略模式，而是越来越凸显出差异化竞争的重要性，而这种差异化，则表现在每个企业所独有的企业文化上面。企业文化的内核是精神，重视精神文化在企业发展中的作用，提倡以人为本的因素，包含着一定的道德规范、行为准则和价值观念，从而可以提升员工的归属感、凝聚力、创造性和积极性，增强企业竞争力，为企业的发展提供者重组动力，并对企业所处的经济环境也产生着一定的作用。
第2章 企业文化的内涵及结构
2.1企业文化的内涵
企业文化也叫做组织文化或者是公司文化。广义上指的是企业中精神和物质两个方面有所关联的各个要素的总和。而狭义上的企业文化，则是指企业规章制度、道德规范意识以及企业价值观等精神层面的总和。
企业文化是企业发展的核心源动力，在企业成立的一开始就伴随企业诞生，但又相对独立，并不会因企业的破产、重组或并购而消散。从影响上来说，每一个员工对企业文化的认知，乃至于基于企业文化而形成的行为理念、价值观等等，都属于企业文化的影响表现。
综上所述，企业文化的涵义可以归纳为企业在生产活动和发展中形成的、并且受到企业内所有人员认同和遵守的行为准则、道德规范以及价值理念的总和。
2.2企业文化的结构
企业文化由四个部分构成，分别是物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化。如图1所示：
图1（略） 企业文化结构示意图
精神文化位于最内层，它是引导企业发展经营、规范员工行为、凝练员工价值观的体系，是企业意识精神的总和，具体体现内容为经营理念、企业使命、企业愿景以及企业的核心价值观等。
制度文化处于第二层，主要以各项规章制度的形式体现，它是企业文化实施的“纽带”，是企业精神文化有效实施的保障。
第三层的是行为文化，是一种企业价值观和企业精神的反映，包括但不限于企业文体活动、经营、人际关系和宣传教育中所体现出的文化现象。
物质文化处于最外层，主要包括企业的标识、象征物、厂容厂貌、员工服饰、企业广告等，是企业文化的外在表现。
企业文化的四个维度是紧密相关的，它们互相影响、互相作用，并且按照一定的层级使得企业文化得以凝聚提升，从而推动企业发展。
2.3企业文化与企业发展之间的关系
从整个企业的高度来讲，企业文化是企业发展所依靠的价值观体现。企业作为经济实体存在，一切活动都是围绕着经营和生产这两个方面展开，而企业所有的生产经营中都离不开文化的志诚，企业文化价值观决定着企业所有的生产行为以及经营中的经济价值观。它并不以人的意志为转移，而是体现在企业自上而下的每一个环节。虽然因为企业文化的概念过于抽象而导致它在平日里往往会被忽略，但不可否认的是，企业文化对企业的竞争力提升和企业的长足发展都有着重要的作用。
另外，从企业内员工的层面上来讲，企业文化则引导者员工的行为准则。当前社会，企业员工已不仅仅局限在从劳动中获得经济收获，同时也需要被企业以及社会认可，达到个人归属感和成就感。所以，企业就是员工满足归属感、成就感，实现自身价值的环境平台。而企业文化的作用之一，就是让企业员工对企业产生归属感和凝聚力。因为它指导着员工的行为模式和思维想法，并逐渐形成受到所有人认同的准则，只有这样才能促使企业站稳脚跟，稳定发展。
第3章 企业文化对企业发展的重要作用
3.1保障企业战略实施
企业战略是为企业的长远发展谋划方向，是企业经营发展理念的体现，是企业持续发展的指明灯。真正的企业战略定制一定是以企业文化为指导，以企业文化为基础。因为企业文化体现的是企业的核心价值观，是企业诞生、生存乃至发展中的理念凝聚。企业战略的制定需要企业文化提供支持，企业战略的实施同样需要企业文化提供基础保障和原动力。
另外，不同发展阶段的企业战略，与不同发展阶段的企业文化也一定各不相相同。企业发展是一个动态过程，所以在企业战略的实行过程中，企业文化一定要实时更新，与企业战略匹配互补，相互适应，协调发展，才能保证企业战略的成功实施，保证企业持续稳定的发展。
3.2规范企业管理制度
企业文化的存在与企业的经营管理密不可分。企业文化存在于企业经营管理的角角落落，优秀的企业文化是一只看不见的巨手，其规范着企业的日常行为，将全体员工的观念、意识统一为企业共识，进而转化为促进企业发展的推动力。企业文化是企业的经营与管理的志诚，同时也是管理理念在不断总结之后凝聚出的成果，在企业的发展过程中有着十分重要的影响和作用，是促进企业持续发展的核心与灵纹。而企业文化和企业管理应该同时作用在企业的经营和生产的每个阶段之中，企业管理制度是落实企业文化的手段，同时企业文化也是企业管理的规范指导思想，只有这两者相辅相成，相互促进，才能不断推动企业的持续发展。
3.3提升企业员工认同归属感
企业文化对于员工不论是在创造舒适工作环境的物质方面，还是企业价值观的精神层面或是企业的经营理念层面，都发挥了或多或少的激励作用。良好的工作环境和预期对员工的办公效率会有一定程度地促进，同时也能让员工保持高昂向上的工作态度。合理的激励制度会促使员工心生归属感和成就感，充分地调动员工的精神力量。通过严格的激励制度来让员工获得一种需求感、存在感，这种方式所取得的作用也是其他方法所不能比拟的。
第4章 企业文化建设中常见的问题
4.1追求企业文化的形式而忽略了其真正内涵
目前，国内大多数企业在建设企业文化的过程中，最常见的问题就是本末倒置，指追求企业文化建设的形式和流程，而忽略了企业文化的真正内涵。企业文化的内涵是用企业在发展中所凝聚的价值观和精神思想指导员工，从而整合形成的一套特殊的行为准则和价值观体系，同时也是处理企业的内部矛盾的准则、保障企业可以适应市场环境的方法。企业文化中不仅有企业管理者本身的世界观与截止管，同样也代表着企业在发展过程中集体形成的经营生产理念。
4.2企业文化的建设流于形式而脱离企业管理实践
现在很多的企业经营者认为所谓企业文化，无非就是靠各种形式去营造企业内部的工作氛围，与企业的管理并没有太大关系。这种观点是错误的，真正的企业文化应该是以管理为最终目的，而文化形式仅仅只是实现目的的手段。企业是一种实体经济组织，所以企业文化一定要根据生产经营的具体情况来进行制定。精神层面的影响对员工的归属感、凝聚力，企业生产经营效率这些反面有着不可忽视的作用，但应该明白的是，精神层面的影响是无法独立于管理之外的，它必须是附着在企业管理中的所有环节，并且通过整合、协调、评价才能共同起到作用。企业的价值观和经营理念贯穿于整个经营活动和管理之中，并且随着企业发展的变化而变化，所以i企业文化的建设不能脱离企业管理的实际情况。
4.3忽视企业文化的个性化创新
企业文化可以说是一种具有独特特色的管理模式，从某个角度来说猫也是企业的个性化体现。而如此许多企业的企业文化都大同小异，没有独属于自己的特色和风格。事实上，因为每一个企业所处环境不同、面临压力不同、构成成分不同以及发展经历的不同，所形成的价值观与经营理念也绝对不会相同。而企业文化，就是企业在不同发展阶段，将企业价值观、理念、愿景、经营方式策略、发展目标等整合之后所形成的独特的管理方式。所以，每一个企业的企业文化的侧重点都应独属于自己，其理念、内涵、类型和强度都应各不相同，也正是因此，才会构成企业文化的个性化创新。
4.4企业文化建设和企业发展战略不匹配
企业文化与企业战略一样，决不能一成不变，而是应该随着企业发展进行实时的调整和更新，是一个动态的过程。
企业文化的变革性和创新性两大主题，会处于不断变化和发展之中。正是用户需求日新月异、市场环境各种问题层出不穷，企业才会因势而为，进行战略创新。在发展初期，一些企业文化内容对企业的发展带来积极的作用，但随着市场环境的改变，企业的自身成长和变化，之前的企业文化就不再适应于现在的状况，这个时候就需要经营者主动介入，剔除原本企业文化的无用部分，留其精华，再根据企业目前状况进行调整和创新，才能保证企业文化始终发挥应有的作用。
以此类推，企业也需要根据环境、竞争压力的不同去实时调整企业战略，抓准战略创新的机会。纵观企业文化的发展史就可以发现，企业文化绝非静态停止，一定是一个从无到有、从散乱到系统、从抽象到具体的动态变化的过程。
第5章 全面构建企业文化促进企业发展的对策
5.1企业文化的构建要注重以人为本的内涵
相比于其他文化来说，企业中有着一种十分独特的文化因素，而这种文化因素是任何一个企业中都会诞生存在的。比如说，有些企业员工十分爱护自己的电脑，有的员工喜欢钻研，有的员工喜欢拓展自己的知识层面，提升自己，而有的员工主动配合领导工作，并且与同事十分团结等等，这些都是企业中较好的一种文化现象。但大部分企业管理者对这些并不是十分注意，并不知道它们的价值，只有真正懂得企业文化构建的管理者才知道，这些是企业文化建设的基础因素。真正好的企业文化，就是在这些看似不起眼的小事上一点点建立起来的。
企业文化是集体的、深层的、核心内在的企业精神，所以企业文化的基础因素不应粗暴的从外部引进或心血来潮的决定，而是应该从企业生产经营的过程中慢慢总结凝聚。这也就要求着优秀的企业管理者应该有一双善于发现的眼睛，可以敏锐的发展并引导自己企业中积极的文化因素，善于发现和总结企业中好的案例与实践，以及比较具有代表性的人物、思想，并且用合适的方式传达给企业的所有员工，令他们认同这种文化现象。因为只有员工的接受与认可，才是企业文化顺利构建的关键。
所有，企业管理者本身如果没有相关文化潜质和善于发现的眼睛，则就很难做到这一点，就算是看到了一些优秀的文化元素，也很难产生共鸣，并将之推广。优秀的企业管理者应该注重以人为本的内涵，利用各种方式和途径将企业文化融合到企业生产经营的每一个环节之中，让每一个员工都充分了解并认可企业文化的来源以及作用。
而员工对企业文化的认可、接受和理解，则会在日常的生产经营中体现，从而自发的去遵守与维护。所以企业文化建设的重点是员工在没有约束和要求的情况下，主动积极的去遵守和维护的行为准则，只有这样，企业文化才算是成功的建立。
5.2企业文化建设应讲求实效并贯穿到企业管理之中
企业文化看似是个软指标，但是绝对不是形式主义。企业文化是通过每一位员工的行为表现出来的，但也是符合企业定位和发展方向的。企业文化的建设一定要根据企业目前的实际情况，来制定科学有效的活动方案。活动内容要丰富、形式要多样，内容需要具体详实，具有可操作性，实事求是地进行实践，从而真正达到企业科学管理的目的。企业文化需要以“细致+精致”为文化核心，力求将文化核心理念贯穿到经营管理与服务中，让文化内容“讲求实效”。
5.3企业文化建设应突出特色不断创新
企业文化建立成功之后并不是始终不变的。在企业文化的构建过程中，应该明确企业文化建设的主体为员工，同时也不应忽视企业领导的关键作用。发挥员工的主体作用，应该注重每一位员工在工作中体现出的特色的文化因素，发现员工在工作中的闪光点，以此来作为基础，不断充实丰富企业文化的内容。
另外，创新是企业的核心生命力，也是建设企业文化的灵魂，它促进着企业与在不断变化的时代和环境中进步，是企业核心价值观的内核。所以，如何把创新精神融入到企业文化的建设中，培养提升所有员工的创新意识、另创新成为企业文化中最珍贵的核心，始终都是企业文化建设过程中应该重视的问题。
从另一个角度来看，创新存在于企业文化的个性化建设中，主要表现在企业文化的表达方式、管理方式和实际经营生产活动之中。将创新精神融合进企业文化中，应该注意的是要与企业的发展目标保持高度一致。同时应该注重培养和提升所有员工的创新理念，为员工打造合适的创新环境，从而更好的促进企业在经营、管理、技术和产品等各个方面的创新。
5.4充分发挥企业文化对企业战略的导向功能
企业未来的发展很大决定因素在于企业文化，可以将它看作是企业的灯塔，是企业所有人员共同的价值取向和价值观的集中反映，企业经济活动的愿景目标在其指引下确立。为了实现企业制定的战略目标，在其引导下的员工能够团结一致的进行努力，实现了企业目标之后，这份成就能让员工的事业心受到很大激发，同时员工内心会生出较强的自豪感。由此可以看出，一种无形的强大感召力是优秀的企业文化应该具备的，它能够建立起企业与员工统一的目标愿景，就能使员工的思维行动与企业的经济活动有机地整合起来，成为共同的目标。
总而言之，随着市场经济的不断变化与完善、社会的发展与强盛，各企业间的竞争也必然会愈发的激烈，在这种前提下，构建个性化的企业文化，是所有企业在发展中都应注重的问题，同样也是增强企业抵御各种风险的最好办法。在企业文化的构建中，应不断注意并发现问题的存在，从而总结经验，以企业文化为企业发展的指导思想，增强企业的创新精神，完善企业的管理规范，只有这样，才能让企业在以后充满竞争的市场环境中稳定下来，并获得长足发展。
参考文献
[1]Sanjay Goel,吕峰.企业应该创造什么样的企业文化[J].企业,2020(10):76-78.
[2]井稚惠.中国传统文化对企业文化构建的影响[J].北方经贸,2020(10):133-135.
[3]谢梦思,韩善起,黄乾.传播优秀企业文化 树立行业文明新风[J].河南电力,2020(10):70-71.
[4]宋巍巍.论思想政治工作与企业文化建设[J].河北企业,2020(10):140-141.
[5]杜鹏程.更加自觉更加主动地推进企业文化重塑[J].前进,2020(10):52-53.
[6]黄天元.浅析证券公司以人为本企业文化[J].商讯,2020(28):183-184.
[7]张长瑶.论企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中国中小企业,2020(10):83-85.
[8]付强.关于企业文化在企业战略管理中的作用分析[J].商讯,2020(27):117-118.
[9]张淑莉.国有企业文化建设存在的问题及发展策略分析[J].财富时代,2020(09):242-243.
[10]周漩.新形势下加强企业基层项目文化建设的思考[J].企业改革与管理,2020(18):209-210.
[11]巩艳丽. 浅谈企业文化在企业发展中的重要作用[N]. 白银日报,2020-09-19(003).
[12]武克华,马海敏,张淑敏.提升企业核心竞争力的四点战略措施[J].经济导刊,2004(04):78-81.
[13]宋养琰.打造和强化核心竞争力是当前我国企业头等要务[J].中国流通经济,2003(01):55-58.
[14]冉苒,雷环.创建新时期有中国特色的企业文化[J].社会主义研究,2002(04):71-73.
[15]刘光明.企业的核心价值观是第一生产力[J].中外管理导报,2002(05):46-48.
企业文化在企业发展中的作用
论文库：管理学 时间：2022-01-10 14:04:09 点击：次
