随着时代的变迁及科技的发展,现今社会逐步在各方面都趋向于数字化管理以及运用各种新媒体手段进行公司内部的行政管理。但与此同时,也有不少中小企业未能跟上时代的步伐,因为企业小,会有人手紧张的问题,项目过多,分配不明确等等,也导致在行政管理上有种种困难。本文希望阐述中小企业出现的问题及困难,运用现代科技技术手段,去解决及改革创新,为将来中小企业运营起到一定借鉴作用。
文章分五章进行阐述。首先第一章为前言部分,主要说明选题背景、缘由、意义和目的,主要为整篇文章起到一个简要介绍的作用,为之后本论做好铺垫;第二章简述什么是行政管理,为何我们要重视行政管理,这一章会运用行政管理的概念,把行政管理的一些方法做分析简述;第三章会针对中小企业在行政管理上出现的问题进行举例並针对问题阐明解决方法或可操作方法;第四章将在第三章的基础上,把行政管理的改革及创新的必要性加以阐明,並给出适合当今社会步伐的新管理方法或论点;第五章为结论,针对前言及本论中提出的观点加以总结综合概括,再次阐明本文的论点。
1.前言
现代企业管理中,行政管理服务于企业发展,同时也起到重要保障作用。以全新视角进行企业行政管理工作的重新审视可以发现,行政管理能力既要具有较强的适应性,同时也应保持与时俱进的创新性,这样才能成为促进企业发展的得力助手。虽然企业管理者也日益加大了对行政管理工作的重视程度,也承认其具有不可或缺的重要地位,但在实际的企业运营管理中,却仍未将其放在与生产、销售同等重视的位置上,并要求其全力配合两部门工作,未对其实施科学管理,使之难以形成企业内部良性循环,不利于企业保持长期稳定而健康的发展。
5.结论
总而言之,中小企业在发展中必须重视行政管理创新,在引入科学管理机制下,加大对人力资源的重视程度,并保持良好的行政沟通,使其能够积极面向市场需求实现现代化管理手段,同时以优秀企业文化吸引人才、培养人才,由此既能增强中小企业的人文性,还能进一步提升其综合竞争力,在全面优化调整中促进中小企业保持健康而稳定的发展。
参考文献(略)