论文开题报告怎么写？本文将以会计论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“甘肃省乒乓球裁判员环境管理现状及发展对策研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
体育强国的建设需要硬实力与软实力兼顾，而在保持较高的竞技水平的同时，如何提高裁判员队伍的综合能力是社会关注的问题。乒乓球作为我国的体育名片，一方面体现为我国乒乓球竞技水平在全球范围内得到了广泛的认可，另一方面是因为我国的乒乓球软实力超强，中国籍高水平教练员遍布世界各地，中国裁判员的业务素质和综合素养受到国际乒联好评。乒乓球裁判员在乒乓球运动中是公平、公正的“法官”，是乒乓球比赛中不可或缺的一部分。高水平裁判员在国际大赛上的表现，以及裁判员队伍的素质和业务水平，都直接影响我国的体育国际话语权。但目前国内对于高水平乒乓球裁判员的发展问题、裁判员后备人才的管理问题和国家一级裁判员队伍的建设问题方面的研究较少。甘肃省乒乓球运动协会作为全国群众体育先进单位，群众体育工作开展得有序性、丰富性的特点，但是在协会脱钩后的管理方面存在短板，特别是对省内国家一级裁判员学习活动的开展和资源分配都存在很多问题。在体育改革不断深入、裁判辅助技术的广泛应用和乒乓球赛事全球化的背景下，乒乓球裁判员如何在乒乓球运动协会的领导和裁判员委员会的管理下适应社会发展的需要、不断满足乒乓球运动的发展要求和提高裁判员综合素质，是乒乓球裁判员队伍可持续发展、乒乓球运动向前推进、我国真正成为体育强国的重要问题。
1.1.2 研究意义
本研究丰富了环境管理理论的应用对象，从环境管理理论和现代组织理论的视角，围绕裁判员管理的中心，结合管理学理论，对甘肃省乒乓球队伍进行针对性研究，分析当前甘肃省乒乓球裁判员所处的客观环境和队伍建设，结合环境系统的变化和乒乓球运动发展趋势，提出裁判员委员会和甘肃省乒乓球运动协会在裁判员管理工作方面的建议和意见。面对体育改革、公共卫生危机等不断变化的宏观环境，探究甘肃省乒乓球运动协会在环境管理方面的发展具有极强的指导意义。本研究特别针对乒乓球裁判员队伍开展情况，为弥补裁判员组织管理中理论和研究的不足贡献自己的力量。从乒乓球裁判员环境管理系统的角度，系统分析裁判员队伍面临的宏观社会环境、中观管理环境和微观群体环境，为我国乒乓球裁判员更好地适应时代变化、促进乒乓球运动的发展，提供理论方面的支持。
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三、研究内容
本文以甘肃省乒乓球运动协会 2021 年注册的乒乓球国家一级及以上的裁判员为研究对象，其中 2 名国际级裁判，8 名国家级裁判，一级裁判员 143 人，共 153 人。
四、研究方法
本研究主要立足于经济学和管理学的学科视角，具体主要采用文献资料法、专家访谈法、数理统计法，以环境管理理论和现代组织理论为理论基础，对甘肃省乒乓球裁判员的宏观社会环境、中观管理环境和微观群体环境进行调查和分析，总结出甘肃省乒乓球裁判员队伍发展的制约因素和成因，探讨其可持续发展的对策。
五、研究结论
宏观社会环境和中观管理环境的变化使甘肃省乒乓球国家一级及以上裁判员队伍面临着新形势和新挑战。目前，甘肃省乒乓球裁判员面临的新形势主要集中在政治、经济、文化、法律、科技方面。政治上，由于甘肃省乒乓球运动协会实体化改革中的现实问题，划分给裁判员委员会的资金十分有限，导致没有固定的场地提供给国家一级裁判员进行定期学习和培训；经济上，甘肃省处于经济欠发达地区，交通和基础设施不完善导致省乒协申请项目较为困难，国家一级裁判员锻炼机会少；文化上，国家重视体育文化的建设，裁判员成为体育文化中公平、公正的代表；法律上，对裁判员外出执裁的劳务性质没有明确界定，裁判员在执裁过程中的人身财产安全尚未得到明确规范和制度保障；科技上，鹰眼回放技术正式应用于乒乓球项目，其中规则的变化对裁判员的心理素质和业务素质提出了更高的要求。
甘肃省乒乓球运动协会对裁判员进行遴选、培训、监督和管理，由于组织机构不完善、缺乏裁判员培养的长远计划和裁判员退出机制等问题，裁判员注册管理制度没有贯彻落实、临场执裁监管中缺失赛后总结、裁判员选派不透明、培训渠道狭窄、培训力度不够、考核难度偏低。
甘肃省乒乓球国家一级及以上裁判员队伍存在地市发展不平衡、裁判员老龄化问题严重、裁判员人才流失的问题，由于甘肃省乒乓球运动协会的培训和管理力度不够，导致裁判员业务能力、英语水平和计算机水平有待加强。
根据甘肃省乒乓球国家一级及以上裁判员的环境管理现状，以及现阶段裁判队伍的管理问题，提出以下发展对策，分别是制定裁判员培养的长远计划；完善组织结构，整合组织力量；改善领导班子的年龄结构，提高领导者的业务技能；优化信息反馈系统；建立人性化退出机制。
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六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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论文库：论文开题 时间：2021-12-18 02:34:00 点击：次
