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论文摘要万能模板一：书香门地地板市场营销策略优化研究
书香门地公司以“美能增值”作为核心价值理念,并致力于将美学理念融入地板的设计、制造、销售和消费环节,打造中国高端木地板的领导品牌。然而,随着地板行业竞争的加剧、电商企业的崛起,书香门地公司必须灵活转变营销方式,采取更加多元化、全方位、多角度的营销策略以提升企业核心竞争力。本研究基于STP理论、7P营销组合理论和圈层营销理论,运用PEST分析模型、波特五力分析模型,在全面分析书香门地公司所处宏观环境与竞争环境,深入剖析书香门地公司营销策略现状、问题及原因,并有针对性地提出营销策略优化方案与保障措施。本研究得出以下结论:（1）书香门地营销策略现状存在的问题包括市场定位有效性亟待提升、代表性产品缺乏、产品定价不合理、渠道建设薄弱、品牌推广形式单一、员工素质有待提高、售后流程繁琐、展厅陈列陈旧。（2）针对书香门地营销策略存在的问题,本研究从产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略、人力资源策略、销售流程策略、有形展示策略7个方面提出营销策略优化方案及相应保障措施,以提升书香门地市场份额,进一步巩固其在高端实木地板行业的领先地位。
论文摘要万能模板二：新零售背景下S化妆品公司在华营销策略优化研究
随着改革开放的深化,人民生活安然平静,人均支出都得到了明显的提升,对于消费需求以及消费体验都有了更高的要求。因为如今线上电子商务和线下传统零售业都面临着危机,遭遇增长天花板,所以新零售作为一种零售新业态的诞生来突破新思路,以消费者为中心,打破线上和线下的壁垒,来升级消费者体验。化妆品行业处于高速成长期,在新零售浪潮来临时,需要努力突破之前的运营框架,研究和分析企业在营销方面存在的问题并提供解决思路,制订顺应新时代潮流下的营销战略,将消费者的购物体验和消费方式全面升维。本论文以S公司为例,S公司是一家全球性的化妆品销售连锁店,首先从营销环境入手,研究了国内宏观环境因素和化妆品行业微观行业环境,分析了政治、经济、技术和文化的发展与演变,探讨了竞争对手的业务范围以及优势和劣势。然后通过分析S公司的市场定位以及在新零售背景下存在的营销策略问题,运用STP理论对S公司在目标客户和细分市场上进行全新的定位,帮助S公司进入其他潜力市场。并以7Ps营销组合理论基础,根据产品的周期性做合理资源配置,灵活的价格策略,多元化的渠道,创新的推广形式以及自有品牌的升级等策略调整,为S公司制订营销战略优化方案,将营销组合中的产品、价格、推广、渠道、人员、有型展示和过程策略一一分析,并为S公司现在所存在的问题提供了解决思路。再将新零售之轮理论作为辅助理论,将技术边界的突破作为新业态的特征。结合S公司的战略规划和发展需求,最终构建了在新零售背景下S公司在华的营销策略优化方案,并实现其可行性和可操作性。新的优化方案将为S公司在零售新业态下积极掌握先机,市场占有率保持稳步提升,保持自身优势的同时不断提高自身竞争力,最终实现增加经济效益的目的。同时促进行业的健康持续发展,为同行业的企业提供实践参考,并为其他行业提供新零售环境下的营销策略借鉴。
论文摘要万能模板三：YJJ财务咨询公司客户关系管理优化研究
随着经济市场的竞争日趋激烈,公司之间的竞争已经不再局限于产品本身的竞争。在服务业朝着高品质、专业化、个性化的方向发展下,YJJ公司作为财务服务行业的一员,面临着越来越激烈的竞争。因此,在客户关系管理已经成为公司发展战略中不可或缺的核心竞争力时,建立科学完善的CRM系统势在必行。本研究通过客户管理相关理论,提出研究的背景和意义,对国内外的相关文献进行了综述,总结出了适合本文的研究方法和思路。通过对行业所处环境的分析,发现公司目前面临的机会和挑战。对公司现有客户关系管理、数据分析和客户关系调查进行整理,发现YJJ公司在客户关系管理中的问题。结合IDIC模型、客户生命周期及客户价值等理论,对所发现的问题进行深入的剖析。本研究认为需要建立CRM客户管理体系、精准的识别客户、差异化细分客户、与客户进行差异化沟通与互动、制定客户个性化策略等,从根本上推动客户关系管理的有效开展。最后,从制度、技术、财务、人力四个方面提出相应的保障措施,以确保YJJ公司能真正有效地建立科学、完善的CRM体系,从根本上提高客户关系管理能力。在做出未来发展展望的同时,分析了本研究存在的局限性。
论文摘要万能模板四：电商环境下S公司首饰品牌在华零售策略优化研究
在经济全球一体化的时代背景下及互联网和电子商务快速发展的中国,跨国企业愈发关注中国市场的战略中心地位。S（上海）有限公司是一家销售仿水晶首饰、时尚配饰、家饰、礼品和艺术收藏品,总部在海外A国的零售企业。在中国这个最大的消费市场,S（上海）有限公司也面临着一些问题:如何迅速并有效识别和利用中国的战略区域优势,通过不断优化零售策略规划和零售策略的实施,扩大在中国市场的业务从而加强S品牌在全球的影响力和竞争力;如何在电商和社交媒体崛起的中国,更好地满足中国新兴中产阶级的需求,持续提升消费体验。本文通过分析S（上海）有限公司的发展现状,运用管理学理论尤其是企业竞争战略、发展战略管理理论、STP理论等管理学理论和相关分析工具对S（上海）贸易有限公司面临的内外部战略环境进行分析并识别企业现有能力和资源及核心业务,深入探寻S品牌目前在华零售策略中存在的不足之处及产生原因,并针对不足提出具体的策略优化建议和方案,最后提出了实施步骤和保障措施。
论文摘要万能模板五：以顾客价值为核心的WX酒店市场营销策略优化研究
自2015年起,中档连锁酒店已经成为国内连锁酒店业发展的新趋势。根据现有的国内中档酒店品牌占有率来看,64%左右的市场已基本被锦江、首旅、华住为代表的三大酒店集团旗下中档连锁酒店以及国际联号酒店品牌分割,剩余约36%左右的市场则被中小酒店管理公司及单店占据。面对尚未形成品牌规模的中档连锁酒店空白市场的巨大潜力,众多本土中小酒店管理公司面临着机遇与挑战并存的局面。WX酒店就是这样一个本土中档连锁酒店品牌,自2013年12月在上海拥有第一家直营店开始,采用特许经营的连锁扩张方式,经过6年的发展,现共拥有门店12家（包含直营店及加盟店）。和竞争对手相比,明显存在着门店数量较少的问题。本文从企业层面进行中、高管访谈入手,将WX酒店门店数量不多的现状主要归因于WX酒店市场营销能力不足。重点表现在:在产品上酒店硬件过关,但服务特色不够;宣传促销上品牌知名度低下;渠道上会员数量及活跃度不足以及过程上WX酒店品牌标准复制能力弱这四个方面。为了解决这些问题,本文首先从WX酒店硬件及服务本身入手,实际深入酒店调研,以SERVQUAL模型为基础,通过数据分析更清楚的了解消费者对于WX酒店的入住期望以及实际感知之间的差距。在结合了中、高管访谈以及消费者感知两个方面的综合分析之后,本文以提高顾客价值为产品改善核心思路,并分别以品牌重新定位、口碑宣传、提高自有渠道订房数量、调整会员政策以及建立品牌标准执行中的“收”、“放”原则为主要营销策略优化思路,针对WX酒店现有的营销问题做出全面优化建议。最终,根据WX酒店的连锁性质,分为直营店及加盟店两种业态做出优化策略实施步骤及保障建议。
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论文库：论文摘要 时间：2021-12-18 02:34:00 点击：次
